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思想再解放 作風再嚴實 節奏再加快 采取一切措施百分之百滿足銷售需要
發表時間: 2019-6-3 14:57:21   發布:天海泵業

  “必須解放思想,改變作風,打破僵硬思維,革除保守思想,強化改革意識,加快創新節奏,采取一切措施保障銷售供貨,百分之百滿足銷售需要,以此倒逼我們的干部轉變思維模式,創新發展理念,破解發展難題,解答發展新題,提高發展質量和效益。”這是5月29日下午在公司二樓會議室召開的中層以上干部(解州)會議上,董事長劉院昌同志再一次提出的要求。
  我們必須要有清醒的認識:目前,國際國內經濟形勢嚴峻,銷售供貨不暢問題突出,公司內部去積壓、降庫存、抓配套任務艱巨,生產成本長期居高不下。如果不進一步破除因循守舊思想,強化改革創新意識,我們就不敢在發展中尋求新的突破,就不可能在發展中發揮自己的獨特優勢,探索出新的發展思路。
  會議開始前,通過視頻觀摩了南方水泵生產企業先進的制造工藝技術,為我們展示了三個突出點:第一,產品質量確實好。包括鑄件、外表。車間現場管理非常到位。第二,技術創新好。產品結構、性能不斷進步。第三,產品零庫存。一邊生產,一邊發貨,沒有成品庫,全部在車間進行。視頻為我們公司在產品的設計理念、工藝優化、生產制造、運輸包裝和高端產品、不銹鋼殼電機生產流程等方面提供了極有價值的參考。
  就供貨不及時、影響產品銷售問題,公司總經理寧克法同志在首先的講話中,客觀地分析了事情的前因后果,明確指出:影響前方銷售的根源在后方,問題在我們內部!主因是干部“滿足于現狀,沒有憂患意識”:第一,思想僵化,突破能力不強。面對新形勢、新局面、新事物,沒有用發展的眼光看問題,動不動就拿過去說事。創新,對一個單位來說,要體現在全方位、全過程和全體人員。第二,學風不好,學習動力不足。學習是一個持續不斷的過程,唯有學習新的生產、工藝、技術知識,才能適應發展需要。第三,干勁不大,工作作風不實。實干,就有效果,就有辦法,就有措施,就能解決缺貨問題。
  如何解決以上三個問題?寧總的辦法有二,具體到干部身上,就是:第一,要有想干事、會干事的自覺。在其位,謀其政,敢負責,勇擔當,這是責任;承諾就要踐諾,不辱使命。第二,要有想成事、干好事的能力。
  如何提升干部的能力?寧總說:途徑有三:其一是要學習,學習,再學習。隨著崗位、職位變化,要繼續學習。干什么,就要學什么。向實踐學,在實踐中學,再實踐結合理論。其二是勤實踐,實踐,再實踐。不實踐則迷茫,實踐出真知。不實踐,怎么知道行與不行?第三是多培訓,培訓,再培訓。通過培訓,提高真實本領。
  董事長劉院昌同志在接著的講話中,分析和講解了當前“中美貿易戰”的影響和目前的經濟形勢,提出了“抱團取暖”的理念,指出了走“專業化”生產道路的必然性。
  針對銷售不暢、供貨不及時現象,劉院昌同志指出:一是要解放思想,改變作風。特別要求銷售部、生產系統、鑄造分公司從產品供貨、生產制造、鑄件提供等各個細節著手,不拘泥于以前的老舊模式,轉變思維,力求創新。最大的敵人是思想僵化保守,沒有創新!責令有關部門采取一切措施,百分之百滿足銷售需要,不能出現“缺貨”、“斷貨”現象!在這個問題上,哪個環節出現問題,哪個部門負責。二是要珍惜平臺,審視自我。每個人要好好想想,作為天海人,在天海這個平臺上,為天海作了什么?作了多少?作好了多少?再想想,如果沒有天海這個平臺,又會怎樣?三是要加強考核,負起責任。考核已經有了標準、指標和辦法,關鍵在于認真落實、落地,不能走了形式。劉院昌同志特別強調:落實是天!
  劉董事長專門指出:一是周一例會不能玩虛的、擺花架,而是要解決實際問題;二是各個系統、單位的周計劃,每周五下午下班前交到綜合辦,經由寧總審閱后,于下周一上午返回原處執行;三是銷售部銷售的從市場上購買的產品零部件,報表每月向董事長報送一份。
  全體中層以上干部(解州)參加了會議。

 
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