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站上新起點 踏上新征程
發表時間: 2019-2-25 10:37:20   發布:天海泵業

  2月20日下午,我公司在二樓會議室召開班子全體會議,就當前和下一步工作進行再動員、再部署,這是我公司年假上班后第一天、也是新班子新年第一次全體會議,公司董事長劉院昌同志、總經理寧克法同志參加并分別作了重要講話。董事長劉院昌同志特別強調:每個人要干好自己的事情。參加會議的還有班子成員、各分公司及各單獨核算單位的負責人。
  會議首先由總經理寧克法同志對今年的工作進行了安排部署。他說:既來之,則安之,同志們要趕快把心收回來,全身心地投入到各自的工作中;一定要注意安全、安全、安全!
   就當前面臨的市場形勢,寧克法同志分析總結為:大勢不好,樂觀不得,因為,目前封井的趨勢依然。在這種情況下,等、靠不可取,立足本職、練好內功、力求創新是應有的態度。克服市場困難的關鍵在于我們內部自己,在于我們做好自己的工作。
   寧克法同志強調:一年之計在于春,平時工作看過程,全年工作重規劃。在2019年的開局之際,第一步就是要先把工作規劃好、分解好,要一步一個腳印走踏實,不能年底到了,這才手忙腳亂、精打細算、東拼西湊,沒成績,沒結果,沒說法,造成“年初哥們義氣,年底唉聲嘆氣,匯報時垂頭喪氣 ”的結局。
   在談到圍繞2018年度董事會工作報告中提出的2019年各項工作奮斗目標和任務制定規劃時,寧克法同志說:制定規劃的原則是“兩個目標”,即:銷售額、凈利潤;“兩個結合”,即:結合長期、結合短期(短期靠銷售,長期靠產品,技術靠創新);“三個可”,即:可操作、可落實、可檢查。
   在對各個系統進行具體的工作安排部署時,寧克法同志面面俱到,概括為關鍵詞,可表述為:
  銷售系統:第一是存量,第二是增量,重點是管好人、分好片、研究好市場、區別處理好各個區域銷售問題,招聘好業務人員。
  技術系統:第一是眼前,第二是長遠,重點是創新和高端產品,用提高工藝水平來降低成本,解決性價比問題。
   生產系統:第一是不缺貨,第二是不出事,第三是高效率,重點是降低在產品、零件庫存數目字,減少資金占用,確保安全生產。
  財務處:第一是搞清收入,第二是摸清成本,第三是管好花費,重點是加強財務管理。
  寧克法同志要求新班子要突出一個“新”字,要有新思想、新作風、新氣象、新作為,加強學習,團結一心,敢于創新,實干苦干,以績效為杠桿,向市場要效益,用市場經濟思想武裝頭腦,努力開創天海發展的新局面。
  董事長劉院昌同志在講話中明確地指出了企業目前的現狀:一是日子難過;二是市場意識淡薄;三是產品成本過高。
  在肯定過去取得成績的同時,為更快、更好地貫徹落實2018年度董事會工作報告中提出的2019年各項工作奮斗目標和任務,劉院昌同志強調:下一步,要加強對各個分公司、各單獨核算單位的審計和監管力度,促使同志們以高度的責任心,在其位謀其職,盡職盡責干好自己的事情;要對照“四要四不要” (要推陳出新,不迷戀過去;要勇往直前,不強調困難;要互相補臺,不埋怨他人;要做好自己,不替人想事)開展干部作風整頓,統一思想,增強共識,促進每個人把公司的事當成自己的事。劉院昌同志鄭重其事地說:同志們要對權力負責,千萬不能不走心,否則,將因不適應形勢發展被歷史淘汰。
  就如何完成2018年度董事會工作報告中提出的2019年各項工作奮斗目標和任務,劉院昌同志要求:一是各分公司及各單獨核算單位在2月28日前,將本單位如何實現2019年各項工作目標和任務的分解計劃上交公司綜合辦,并擇機在各自公司的中層以上干部會議上通過,以無記名投票形式進行評比;二是各分公司及各單獨核算單位,每月5號之前將各自的財務報表送達公司財務處。公司財務處每月8號前出集團總報表;三是每月召開一次集團全體高管會議,分析研究當月集團財務報表;四是解州公司每周五下午4:00召開一次高管會議,落實上周工作進展,布置下周工作計劃。

 
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